¿Qué es la Oficina de Proyectos?

 La oficina de proyectos PMO en Ecuador es:

• Unidad organizacional orientada a la centralización y coordinación de la gestión de los proyectos bajo su dominio
• Supervisa la gerencia de proyectos y/o programas
• Su foco es la planeación, priorización y ejecución de proyectos alineados con la estrategia organizacional

         Es importante comentar que contamos con varios gerentes de proyectos certificados y que su aporte en el proceso, es fundamental para la consecución de planes o productos que no se encuentran en el giro normal o cotidiano del negocio.

Grupo de Procesos (6)

Acá podrán encontrar como se aplican las áreas del conocimiento a cada uno de los procesos de la Gestión de Proyectos

Areas de Conocimiento (5)

Las áreas de conocimiento nos permiten, realizar una gestión integrada del proyecto, se apalancan en técnicas y herramientas que el gerente de proyecto pone en práctica en búsqueda del EXITO del mismo.

TAREAS (4)

Para determinar las tareas que forman parte de la línea base del proyecto:

1. Elaborar un WBS: 
   ŸWBS: (COMO): Work Breakdown Structure (estructura de actividades y tareas)
2. Realizar una estimación de tiempos (PERT)
3. Secuenciar las actividades para levantar la ruta crítica
4. Controlar a nivel de costos y tiempos los avances en el cronograma (SPI;CPI)

Proceso en Gestión de Proyectos (3)

*En cada etapa del proceso se encuentra documentación y actividades específicas que ayudarán al gerente de proyecto en la consecución del objetivo

Gerencia de Proyectos (2)

MODULO UNO (1)

                                                                                                              
                                                                                                                                                MODULO UNO
                                                                                          GESTIÓN DE PROYECTOS
CONCEPTOS BÁSICOS

¿Qué es un proyecto?
Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único.

¿Quién es el Gerente de Proyecto?Es el responsable por el proyecto, el punto único de contacto para el proyecto, responsable de identificar potenciales “stakeholders”
     Para ser efectivo:
     1. Debe tener conocimientos sobre la gestión y ejecución de proyectos.
     2. Debe tener capacidad de ejecución para conseguir los objetivos aplicando la gestión de proyectos.
     3. Debe tener habilidades y comportamiento personal (su actitud, sus características personales y su liderazgo)

Los “stakeholders” de un proyecto son:Aquellas personas que tienen un interés o rol en el proyecto